リカルド・セムラー

1959年サンパウロ生まれ。セムラーは1980年、21歳で父の工業会社セムコを引き継ぎました。厳格なヒエラルキーとトップからの統制こそが、解決策ではなく問題そのものだと判断し、参加・透明性・自律を軸に会社を作り直しました。

驚くべきことに、うまくいきました。セムコは小さなメーカーから多角化した企業へと成長し、売上は約400万ドルから2億ドル超へ、従業員も数千人規模へと拡大しました。しかし、彼を突き動かした深い問いは、けっしてビジネスだけのものではありませんでした。それは、人はどう学び、選び、育つのかという問いだったのです。

そこで彼はブラジルで民主的な学校 Lumiar を創設し、のちに国際ネットワーク NovaLumi を立ち上げ、教育を内側から研究することに数十年を費やしました。本物の方法が求める研究、検証、そして教育者たちとの議論を重ねながら。

彼は世界経済フォーラムから「Global Leader of Tomorrow（明日のグローバルリーダー）」に選出され、Harvard の客員研究員を務め、MIT Sloan 経営大学院でリーダーシップを教えました。ベストセラー『Maverick（邦題・セムラーイズム）』と『The Seven-Day Weekend（邦題・奇跡の経営）』の著者です。

The End of School は、学校とは何のためにあるのかを問い続けた35年と、より良い答えをついに実践可能にするプラットフォーム、関連性ベース学習（RBL）を築いた11年の、その結晶です。