Ricardo Semler

Né à São Paulo en 1959, Semler reprend l'entreprise industrielle de son père, Semco, en 1980, à 21 ans. Il décide que la hiérarchie stricte et le contrôle venu d'en haut sont le problème, et non la solution, et reconstruit l'entreprise autour de la participation, de la transparence et de l'autonomie.

Surprise : cela a marché. Semco est passée d'un petit fabricant à un groupe diversifié, d'environ 4 M$ de chiffre d'affaires à plus de 200 M$, avec des milliers d'employés. Mais la question plus profonde qui l'animait n'a jamais porté seulement sur les affaires. Elle portait sur la façon dont les gens apprennent, choisissent et grandissent.

Il fonde alors les écoles démocratiques Lumiar au Brésil, puis le réseau international NovaLumi, et passe des décennies à étudier l'éducation de l'intérieur : la recherche, les tests, les débats avec les éducateurs qu'exige une vraie méthode.

Il a été reconnu par le Forum économique mondial comme Global Leader of Tomorrow, a été visiting scholar à Harvard et a enseigné le leadership à la MIT Sloan School of Management. Il est l'auteur des best-sellers Maverick et The Seven-Day Weekend.

The End of School est la distillation de trente-cinq ans passés à demander à quoi sert l'école, et de onze ans à bâtir la plateforme, le Relevance-Based Learning, qui rend enfin praticable une meilleure réponse.